乳膠漆代理店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中怎樣做好管理工作？首先就要分配好各工作人員的工作內(nèi)容，把每個(gè)崗位的職責(zé)明細(xì)列清楚，保證各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。否則，一人身兼幾個(gè)崗位，像“一人多用”、“一人多職”，不僅會(huì)影響職工的工作積極性，而且會(huì)因?yàn)槁毼徊磺?、?zé)權(quán)不明引起管理制度混亂、工作效率低下等問(wèn)題，容易形成職工之間遇事彼此推諉、待遇績(jī)效不公等不好的現(xiàn)象。

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，乳膠漆代理要有一支團(tuán)結(jié)合作的的工作團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人在工作的過(guò)程中要懂得互幫互助，以積極的心態(tài)面對(duì)自己的工作，以友好的精神團(tuán)結(jié)自己的同事，以認(rèn)真的態(tài)度負(fù)起自己的責(zé)任，這不僅關(guān)系到每個(gè)工作人員的個(gè)人素質(zhì)，而且乳膠漆代理在其中也起到很重大的作用，他是否做好職責(zé)分配這一塊，也是至關(guān)重要的。

    在一間乳膠漆代理店里，如果職工分工不清晰，有人做多卻累死不落好，有人閑來(lái)無(wú)事一身輕，獎(jiǎng)金分配又不合理，真正累死累活的人沒(méi)有得到公平的對(duì)待，工作積極性自然會(huì)不斷下降，這種現(xiàn)象得不到改善就會(huì)慢慢變成惡性循環(huán)，造成非常不好的影響。

    因此，乳膠漆代理必須要重視管理的方面，做好職工合理的產(chǎn)品分配、區(qū)域分配、職責(zé)分配等，讓他們各司其職，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，凝聚起乳膠漆代理所有員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，一起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的浪潮中走更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路。