海豚式管理模式，管理者在實施管理行為的過程中，從強(qiáng)調(diào)以善待人和關(guān)于利用人為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽瓌t為中心的管理模式。這里說的原則是指基本的、有關(guān)于人類關(guān)系和組織的普遍原則，例如公平、正義、誠實、正直和信任等。這些原則是不證自明的，它們就像自然法則一樣，不論工程漆代理是否遵守，它們都在發(fā)揮作用。

      工程漆代理要充分發(fā)揮管理者的作用，必須幫助下屬員工發(fā)現(xiàn)其行為具有的意義和成就。

      1、在對待員工的態(tài)度上

      管理者要尊重員工，對他們寬容、仁慈，慎重對待他們的要求；要善于聽取員工意見，努力贏得他們的忠誠，與他們保持密切關(guān)系，成果與人情并重。

      2、在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上

      管理者要有明確的工作目標(biāo)，持之以恒的工作作風(fēng)和靈活的工作方式，處理問題時沉穩(wěn)、客觀、果斷、情理并重，實事求是地面對錯誤，隨時接受批評并予以糾正，及時尋求工作的改進(jìn)和充實。

      3、在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上
      管理者具備慷慨的氣度和寬廣的胸懷，與員工“分享信息”，并認(rèn)為這是提高員工對工程漆代理忠誠度的最佳法寶，強(qiáng)調(diào)與下屬分享權(quán)責(zé)，分享榮譽(yù)，他們自信、果斷，努力營造信任性的組織文化，認(rèn)為信任性的文化是培養(yǎng)成員自信和自尊的最佳方式，也是工程漆代理業(yè)績的動力源。