工程漆代理適合采用海豚式的管理模式嗎?
海豚式管理模式,管理者在實施管理行為的過程中,從強(qiáng)調(diào)以善待人和關(guān)于利用人為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽瓌t為中心的管理模式。這里說的原則是指基本的、有關(guān)于人類關(guān)系和組織的普遍原則,例如公平、正義、誠實、正直和信任等。這些原則是不證自明的,它們就像自然法則一樣,不論工程漆代理是否遵守,它們都在發(fā)揮作用。
工程漆代理要充分發(fā)揮管理者的作用,必須幫助下屬員工發(fā)現(xiàn)其行為具有的意義和成就。
1、在對待員工的態(tài)度上
管理者要尊重員工,對他們寬容、仁慈,慎重對待他們的要求;要善于聽取員工意見,努力贏得他們的忠誠,與他們保持密切關(guān)系,成果與人情并重。
2、在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上
管理者要有明確的工作目標(biāo),持之以恒的工作作風(fēng)和靈活的工作方式,處理問題時沉穩(wěn)、客觀、果斷、情理并重,實事求是地面對錯誤,隨時接受批評并予以糾正,及時尋求工作的改進(jìn)和充實。
3、在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上
管理者具備慷慨的氣度和寬廣的胸懷,與員工“分享信息”,并認(rèn)為這是提高員工對工程漆代理忠誠度的最佳法寶,強(qiáng)調(diào)與下屬分享權(quán)責(zé),分享榮譽(yù),他們自信、果斷,努力營造信任性的組織文化,認(rèn)為信任性的文化是培養(yǎng)成員自信和自尊的最佳方式,也是工程漆代理業(yè)績的動力源。
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