一、油漆代理要及時給新員工“掌聲”。

      （要點：不能只知懲罰而不知表揚，只知要求而不知鼓勵。）

      1.發(fā)現新員工表現好的地方，或者有進步的地方應及時給予表揚和獎勵，切忌遲到式的或者形式化的表揚；

      2.可以給予新員工多種形式的表揚和鼓勵，多給他驚喜，能讓他快樂而對團隊更有愛；

      3.適當地給予新員工更多的自主權，并且恰到好處地展示、表揚他的成績。

      二、油漆代理要常給新員工帶來感動。

      （要點：感動常在，不是走形式，而是真正在做。）

      1.關心新員工的生活，發(fā)自內心地關懷；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時，多給予他鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助；

      2.記住每個同事的生日（新員工也一樣），并在生日當天部門或團隊上下集體慶祝；記錄部門大事記和同事（新員工）的每次突破和進步，并給予表揚、獎勵。

      三、油漆代理要鼓勵新員工敢于獻計獻策。

      （要點：多給新員工嘗試的機會，切忌大權獨攬，武斷專行。）

      1.鼓勵新員工積極踴躍參與團隊會議，當他提出好建議時應及時表揚，若建議未被采納也要去肯定他；

      2.對于激勵機制、積極活動、團隊建設和成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享；

      3.每次會議給新員工足夠的發(fā)言空間和發(fā)言權，發(fā)言之后也要對他作出表揚和鼓勵。

      總結來說，對待新員工，油漆代理應該及時給予激勵，該認同他的時候不吝嗇予以肯定，該表揚他的時候不吝嗇予以獎勵，而該懲罰他的時候也應及時做出適當的處理，能給機會的就讓他改正錯誤并保證不會再犯，一個新員工變成一位好員工，少不了錯誤、困難、挫折的磨練！