一、建立信任。水性漆加盟通過(guò)授權(quán)，明確員工各自的職責(zé)，將各部門(mén)信息流程的臃腫度降到最低。而授權(quán)并不意味著棄權(quán)，是為了更好的利用權(quán)力，也是為了更好的監(jiān)控權(quán)力和掌控權(quán)力。上級(jí)不用事必躬親，事事不放心，也能發(fā)揮絕大部分員工心中想干出一番事情的“理想”，最重要的是對(duì)員工授權(quán)要有明確的目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)。

      二、樹(shù)立榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的，具備“播種機(jī)、宣傳隊(duì)、宣言書(shū)”似的效果，而且力量源源不斷。所有人都想進(jìn)步，在看到了實(shí)實(shí)在在的希望時(shí)，那種上進(jìn)的心情是巨大的。水性漆加盟應(yīng)該充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，以榜樣的力量激發(fā)員工的進(jìn)取心。

      三、職業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃、晉升、薪酬等問(wèn)題，對(duì)激勵(lì)員工也是十分有效的；再有就是培訓(xùn)和其他形式的激勵(lì)機(jī)制。隨著新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，也會(huì)有新的思想輸入，水性漆加盟必須讓員工看清自己的位置和職責(zé)，以確保工作的順利開(kāi)展。

      四、團(tuán)隊(duì)文化。從文化的層面對(duì)員工進(jìn)行再啟發(fā)，文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。水性漆加盟可以從員工的工作行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習(xí)慣，最終形成觀念的革新和對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的認(rèn)可。

      在水性漆加盟的團(tuán)隊(duì)里，如果員工發(fā)自?xún)?nèi)心為能成為團(tuán)隊(duì)的一員而驕傲、自豪的話(huà)，那么水性漆加盟就跳出了“過(guò)度管理”的黑洞，成功地使得管理既規(guī)范又充滿(mǎn)活力。