乳膠漆代理弄清楚員工執(zhí)行力差的原因后，解決方法也就明朗了，那就是要做到：

      1、目標(biāo)明確

      對(duì)于乳膠漆代理的銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定位要準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中尤為重要的一環(huán)。

      2、方法可行

      員工作為乳膠漆代理的執(zhí)行層，其任務(wù)就是執(zhí)行，而管理層就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。什么樣的操作方法才是可行的？這就需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合。首先，決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況來充分論證然后制定的；再來，支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多還是靠方法而非熱情；任何方法總有不足之處，因此執(zhí)行中的有效反饋就顯得極為重要，有助于使方法得到進(jìn)一步完善。

      3、流程合理

      對(duì)于大多數(shù)乳膠漆代理，流程在形式上是沒有問題的，可一旦用在執(zhí)行中，就容易表現(xiàn)出很多不合理的地方。不合理的原因有兩個(gè)方面：一方面是外行管內(nèi)行；另一方面是職責(zé)權(quán)利不對(duì)等。

      4、激勵(lì)到位

      所謂的激勵(lì)到位有三層意思：一為力度到位，二為描述到位，三為兌現(xiàn)到位。激勵(lì)的力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力，公司里有承受力；激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，力求做到形象化；激勵(lì)的兌現(xiàn)就是乳膠漆代理說的話一定要算數(shù)，比如因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憜T工的年度獎(jiǎng)金。

      5、考核有效
      乳膠漆代理考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。這樣做有利于激發(fā)員工積極的工作熱情，營造公平、公正、公開的工作氛圍。